Tot daar was alles gewoon…

Mijn moeder was ongelukkig in haar relatie en kwam regelmatig bij mij voor advies. Over hoe ze om moest gaan met conflicten, scheiden of niet, en nog veel meer. Natuurlijk had ik geen antwoorden.

Eigenlijk was mijn moeder mijn eerste cliënt. Zonder dat ik een echt idee had waar ik mee bezig was. Ik klierde maar wat aan, maar voor een kind dat zijn moeder in de problemen ziet, wilde ik maar één ding: mijn moeder helpen. Kostte was het kost. Ik wilde gewoon dat mijn moeder vrijkwam van alle negatieve gedachten, destructief gedrag en de slechte relatie waarin ze zat. Dat ze gelukkig zou zijn. Ik wist alleen niet hoe ik dat moest aanpakken…

Om mijn moeder zo goed mogelijk te helpen ging ik lezen en studeren. Ik ging naar mijn lokale bibliotheek (De Stadsbibliotheek van Woerden ☺ ) en las over psychologie, coaching, NLP en mindset. En hoe meer ik te weten kwam, hoe meer ik erachter kwam dat ik weinig wist. Maar ik hoorde mijn moeder niet klagen en voor mijn gevoel ging het goed. 

Toch ging het na een aantal jaren knagen…

Hoe ouder ik werd, hoe meer ik realiseerde dat het niet mijn rol was om mijn moeder te coachen. Ik merkte dat ik volledig verwikkeld was in de zorgen van mijn moeder. Het was een ongezonde situatie en ik besloot om meer afstand te gaan nemen.

Een belangrijke reden dat ik met coaching was begonnen was omdat ik mensen wilde helpen. Voor anderen dus. Maar voor mezelf wilde ik ook iets. Ik wilde vrijheid en vrije tijd. Ik wilde niet een baan van 9 tot 5, maar genoeg inkomen om goed van te leven. En mij vooral niet bezighouden met marketing. Tot mijn frustratie merkte ik echter dat ik dat doel niet aan het bereiken was. 

En toen kwam er een dag waarop alles veranderde. Ik weet nog heel goed dat ik een NLP boek aan het lezen was en daar werd gesproken over het modelleren van succesvol gedrag. Oftewel: wat doen succesvolle mensen anders dan anderen? Ik besloot dat principe toe te passen op de wereld van coaching en ging onderzoeken wat succesvolle coaches anders doen dan gemiddelde coaches. 

En ik begon te ontdekken hoe het in de wereld van coaching werkt. En ik kwam erachter dat er mensen waren die heel veel geld met coaching verdiende, maar dat dat slechts 1% was. De andere 99% verdienden nauwelijks iets of net aan genoeg om rond te komen. Bij die laatste groep, die 99% die aan het knabbelen was, hoorde ik helaas. En ik besloot om dat principe van modelleren van succesvol gedrag  toe te passen op mijzelf en wat ik deed als coach. En nog veel belangrijker: wat is het nu wat die 1% meest succesvolle coaches doen? Waarom zijn zij nu zo succesvol? Wat deden zij anders?  

Hoe doen anderen dit nu? 

1. Hun Mindset.
De 1% was ook in staat om vol zelfvertrouwen en rust en kracht nieuwe cliënten binnen te halen, maar ook te coachen, om te gaan met weerstand en in staat om negatieve energie makkelijk van zich af te laten glijden.

2. Hun skills en methoden.
De 3e categorie van patronen zijn hun skills, hun vaardigheden. Die 1% waren voortdurend bezig om hun skills op een hoger level te brengen. De meeste coaches hebben vaak ergens een opleiding gedaan en dachten hiermee klaar te zijn voor de komende 5 of 10 jaar. Die 1% daarentegen was voortdurend vooruit aan het lopen met de meest innovatieve technieken waarmee ze veel meer succes boekten dan al die andere coaches.

3. Hun Business.
Met specifieke overtuigingen, technieken en strategieën waren ze in staat om een veel hoger uurtarief te vragen, wisten ze veel meer cliënten aan te trekken en hadden ze een veel hoger maandinkomen dan al die andere coaches die moeite hadden om rond te komen en allemaal zo’n 50 tot 100 euro per uur vroegen. Die 1% had hele andere gedachten over geld verdienen, over hoe je je product in de markt moet zetten, op welke doelgroep je je moet richten en waarom.